Книга Гра в бренди. Як збільшити шанси вашого бізнесу на успіх - Олексій Філановський
Артикул: GR-56542
ISBN: 978-617-7730-41-4
Доступність: Немає в наявності
Доставка
Нова пошта
Відділення від 70 грн Поштомат від 80 грн Кур'єр від 130 грн
Укрпошта
Базовий від 45 грн Пріоритетний від 50 грн
Оплата
При отриманні
Нова пошта 20 грн + 2%
Опис книги
Техніка побудови бренду на прикладі українських компаній. Тематика: Бізнес, маркетинг. Про книжку: З одного боку, побудова успішного бренду — це мистецтво, а з іншого — чітко визначені кроки, які слід зробити компанії. Тому маркетолог має не лише креативно мислити, а й розуміти етапи створення та існування бренду. Як запустити бренд з нуля? Як перетворити звичайну торгову марку на ікону? Чи кожній компанії потрібен бренд? Для кого книжка: Для маркетологів, керівників маркетингових відділів, стратегів, бренд-маркетологів, власників бізнесів. Чому ця книжка: У цій книжці маркетолог Олексій Філановський на прикладах відомих українських та світових компаній пояснює, що таке бренд, як оцінити стан та перспективи власного бренду та спланувати його успішний розвиток. Про автора: Олексій Філановський — власник маркетингової агенції «Filberry». Керував процесом розробки «з нуля» таких брендів, як «Прайм», «Істина», «Природне джерело», «Сніжна панда», «Bigl», «Crafta» й інших. Очолював процеc репозиціювання «Revo», «Shake», «Prom» і «Фокстрот». Книжки на схожу тематику: • «Заразливий. Психологія вірусного маркетингу», Йона Берґер, «Наш формат», 2015 рік • «На гачку. Як створити продукт, що чіпляє», Нір Еяль «Наш формат», 2017 рік Відгук: «Філановський — найкращий експерт зі стратегічного маркетингу, з яким мені довелося працювати. Його глибокі й далекоглядні поради відіграли значну роль у розвитку бренду "Кабанчик"».Роман Кірігетов, співзасновник сервісів Kabanchik.ua і Crafta.ua Цитати: Про нішевість Нішевий бренд акцентує на власній унікальності та ексклюзивності. Він не масовий, як лідери ринку, але здатний забезпечити своїм симпатикам відчуття «обраності». Про хайпУправляти хайпом слід виходячи з доктрини компанії. Якщо вам властиве домінування, то ви маєте намагатися вийти з хайпу з лідерської позицією й масштабувати всі бізнес-процеси для забезпечення виконання всіх обіцянок бренду. Якщо ви дотримуєтеся доктрини послідовного зростання, то хайп — це час, коли ви напрацьовуєте лояльну базу, і повернення до лінійного росту після того, як хвиля спаде.